每經(jīng)記者｜丁舟洋 宋美璐    每經(jīng)編輯｜陳旭    

被“央視與衛(wèi)視”視為兵家必爭之地的新年晚會，在2026年徹底被短劇演員刷屏，初代“短劇女王”徐藝真登上央視跨年晚會；浙江衛(wèi)視邀請短劇男演員柯淳表演唱跳；東方衛(wèi)視直接組起“短劇男團組合”，陳添祥、申浩南等7名短劇男演員集體亮相，與肖戰(zhàn)、靳東等長劇演員同臺競技。

2025年末到2026年初，短劇流量更是夸張到離譜。僅在2025年12月，紅果播放量破10億的短劇就有8部。跨年檔期間，《青梅香如故》紅果觀看量突破10億；王小億主演的《云渺5》預約量突破550萬。相比之下，2026年元旦3天長劇全網(wǎng)缺乏現(xiàn)象級爆款。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，百川中文宣布《云渺》第五部為收官之作，原因之一是演員檔期太緊。

短劇，是真的“上桌吃飯”了。而短劇商業(yè)生態(tài)的攪動，或許才剛剛開始。

《盛夏芬德拉》帶火女主演郭宇欣，她摘得2025紅果創(chuàng)作者大會“年度杰出演員”。每經(jīng)記者 宋美璐 攝

短劇來到“3.0時代” 鄭州拍攝競爭力凸顯

“太快了，短劇的迭代速度太快了。”聽花島創(chuàng)始人不止一次感嘆。

僅以2025年為例，從《好一個乖乖女》《家里家外》到《盛夏芬德拉》，幾部爆火短劇的路徑完全不同，1月還是典型的爽感短劇，3月則是家庭情感牌贏了，而10月又輪到《盛夏芬德拉》大殺四方。

“把我們打蒙了！”在《盛夏芬德拉》爆火時，頭部短劇制作人茶茶對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“我覺得天塌了，不是因為別人做出了爆款，而是我不明白它為什么會爆。這不是文藝片嗎？文藝片為什么會在短劇里爆？”

2023年，短劇用戶畫像還是“三保”人群——保安、保潔、保姆。2024年，更容易沉迷短劇的是五六十歲有錢又有閑的父母們。2025年，這些都已成為過去，從最原始的“龍王贅婿”，到后來的“豪門老伴”，再到“重組家庭”“家國情懷”“難以言說的克制感情”……短劇依然保留對反轉和劇情沖突的無限追求，但更多的主題被發(fā)掘，更新的表達形式被采用。

“2023年、2024年，短劇的流行評論是‘腦子一扔就是看’‘我是土狗我愛看’，它是一個粗糙版的快餐，情緒大于邏輯，這是短劇的‘1.0時代’。‘2.0時代’是精致的快餐版，制作更精良，還是會偏獵奇和懸浮，但《盛夏芬德拉》之后，短劇來到‘3.0時代’。”茶茶說，“《盛夏芬德拉》能大爆是觀眾苦短劇的俗套和降智久矣，急需一個完全不一樣的內(nèi)容來釋放現(xiàn)在的情緒。”

聽花島廠牌總制片人趙優(yōu)秀表示，短劇的最新趨勢就是“反短劇”“反套路”。“侯鴻亮成立‘正午陽光’時提出的一句口號——‘我們要尊重觀眾的智商和審美’，于是有了2015年的《瑯琊榜》?，F(xiàn)在，短劇也走向了質感與厚度的‘瑯琊榜時代’。”

短劇帶來的改變不僅是內(nèi)容創(chuàng)作，甚至引發(fā)城市產(chǎn)業(yè)格局重塑。記者在2025年實探鄭州短劇影視基地后發(fā)現(xiàn)，憑借便利交通和高性價比拍攝條件，鄭州已被人調侃是堪與橫店比肩的“豎店”，短劇拍攝競爭力凸顯。“有段時間，整個城市的（攝像機）內(nèi)存卡都賣斷貨了。”一名影視基地的負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。這足見鄭州的短劇拍攝熱度。

短劇用戶規(guī)模已近7億 紅果為何“一家獨大”

2024年，短劇以500億元的市場規(guī)模超過電影。而到2025年，僅用半年時間就達到這個數(shù)字。與此同時，短劇用戶規(guī)模近7億。這些數(shù)據(jù)表明，短劇早已不是某個特定群體的娛樂形式，而是像當年的短視頻一樣擴展成為大眾娛樂。曾經(jīng)“不屑”與短劇并肩的平臺，也開始加緊跑步進場。

2025年，愛奇藝CEO（首席執(zhí)行官）龔宇曾在公開講話中痛斥字節(jié)跳動旗下紅果短劇平臺的合作協(xié)議“排他”；騰訊董事會主席馬化騰在公開談及短劇時也表示“短劇對長內(nèi)容造成較大沖擊”；阿里大文娛CEO、優(yōu)酷總裁樊路遠在內(nèi)部會議拍板決定成立微短劇中心。三大長視頻平臺的先后行動，折射出短劇追趕下長視頻行業(yè)的焦慮。

一邊是愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等長視頻平臺從試水到將短劇作為重點項目；另一邊是短劇的低門檻和靈活多變的商業(yè)形式，還吸引著淘寶、拼多多、視頻號等商業(yè)巨頭以各種形式參與其中。此外，點眾科技旗下的河馬、繁花，百度在2017年創(chuàng)立的好看視頻，現(xiàn)在也主推短劇。

近日，記者根據(jù)研究機構Quest Mobile發(fā)布的數(shù)據(jù)對比各大主流長短視頻平臺，注意到從用戶時長上看，經(jīng)過2025年三個季度的增長，紅果免費短劇的月用戶使用總時長均值已經(jīng)牢牢占據(jù)第一，2025年三季度用戶月使用總時長均值是52.37億小時，是騰訊視頻的兩倍多。

從月活用戶規(guī)模上看，紅果短劇從2025年一季度第六位到三季度增長至第四位，視頻領域位列于騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV之后。

月活用戶規(guī)模均值增長率方面，唯一在2025年二、三季度均獲兩位數(shù)增長的便是紅果短劇，其次是河馬短劇在三季度獲得兩位數(shù)增長，其他視頻平臺要么出現(xiàn)下滑，要么只有不足5%的微弱增長。

“難怪有同行吐槽紅果‘一家獨大’，紅果的確‘一家獨大’。”一名從業(yè)者這樣說。

《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》顯示，紅果免費短劇（以下簡稱紅果）與河馬劇場、繁花劇場兩大頭部應用共同搶占超過95%的月均活躍用戶滲透率。Quest Mobile向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，河馬和繁花的月活用戶規(guī)模加起來都不足紅果的25%。“很多長劇平臺覺得短劇只是長劇的延伸或者補充，但紅果真的相信短劇是未來。整個字節(jié)跳動是不惜一切去做，紅果的月活躍用戶目標是7.5億。”茶茶坦言。在這種背景下，不少版權方選擇與紅果簽約獨家合作。

“有平臺借短劇引流，也有平臺借短劇帶貨，還有平臺想靠短劇‘起死回生’。”于今無量CEO、《好一個乖乖女》制片人李峻丞告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，現(xiàn)在平臺參與眾多，但打法、目的各不相同。

2023年，李峻丞離開字節(jié)跳動，進入誕生僅5年的短劇市場。他認為這個行業(yè)經(jīng)歷了兩個發(fā)展節(jié)點，一是微信小程序短劇商業(yè)模式的出現(xiàn)；二是紅果模式趨熱。前者指向付費模式，后者是免費模式，如今后者已成為絕對主流。

多位短劇制片人對記者表示，目前短劇市場，付費可能只占不到30%，而在免費市場中，紅果短劇永遠是他們的第一考量。

“現(xiàn)在掌握流量的話語權最高。誰家有流量，誰家有日活月活，誰才是真正的平臺方。”李峻丞坦言。

行業(yè)生態(tài)發(fā)生變化 頭部演員檔期難約

然而，一旦出現(xiàn)“一家獨大”，行業(yè)生態(tài)就會發(fā)生變化。

短劇《半熟老公》的男主角王凱沐憑借該劇預估分賬超150萬元，女主角徐軫軫預估分賬金額超100萬元。另一部作品《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》的女主角至春禾同樣預估分賬金額超100萬元……

2025年，紅果持續(xù)釋放信號，演員、導演、編劇等全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)作者，都在該平臺的分賬體系中收獲了豐厚回報。平臺以月度為單位發(fā)布分賬戰(zhàn)報，并宣布簽約演員、導演、編劇，在行業(yè)內(nèi)掀起陣陣波瀾。

“可能一開始紅果的計劃是控演員成本，但后面起了反效果。”制片人邵云（化名）告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。在過去的分賬體系中，編劇一度是收益最高的環(huán)節(jié)之一，通常制片公司分成50%，編劇約20%，制片方雖需承擔拍攝等前期成本，整體仍有利潤空間，然而隨著演員話語權不斷提升，一些頭部演員不僅分賬比例提升，其片酬也持續(xù)走高，有的短劇演員片酬可達總成本的50%。“投資方投那么多，分得這么少，還玩什么？”

業(yè)內(nèi)一度流傳“演員分賬比例大過片方”的消息，對此，紅果短劇向《每日經(jīng)濟新聞》記者作出回應：“這一說法不實。”

制作端更直觀的反饋是，多家廠牌負責人告訴記者，目前短劇頭部演員檔期非常不好約，基本都排得特別滿，也導致短劇制作成本水漲船高，“頭部演員的成本2025年漲了2~3倍。”百川中文創(chuàng)始人洛古特表示，其廠牌出品的《云渺》連續(xù)5部熱播，開啟了短劇系列化大門，前不久百川中文宣布《云渺》第五部為收官之作，其中原因之一是演員檔期太緊，“需要等的時間越來越長。當前頭部演員的檔期已從早期的1個月約到現(xiàn)在的3個月起步。”洛古特說。

“作為版權方當然希望生態(tài)能多元化，以前在付費短劇時期，我們只能賺付費的錢，變現(xiàn)途徑相對單一。后來有了紅果，我們從紅果這邊賺到的錢比以前付費市場更多。”李峻丞認為，短劇市場最開始或許并沒有引起字節(jié)跳動的重視，但大部分小程序短劇都是通過抖音信息流廣告流轉到微信小程序，當這個流量大到引起重視后，才有了更多資源傾斜。“紅果當下的一些策略調整只是一個過程，這符合字節(jié)跳動的運營邏輯。”

制作質量要求越來越高 商業(yè)邏輯接近明星運營

茶茶表示，紅果確實引領了短劇行業(yè)進入精品化，它們對短劇的認知更高、團隊執(zhí)行力更強，算法分發(fā)能力也更強；入口上游有抖音的導流，創(chuàng)作上游有番茄小說的IP（具有潛在開發(fā)價值的原創(chuàng)作品、故事、角色等）支撐，其生態(tài)也更為完整。

于是，在紅果的游戲規(guī)則中“極限操作”，成為諸多短劇片方的生存法則。

極限操作的策略之一，就是規(guī)模化生產(chǎn)。李峻丞稱，自己所在的公司在2025年做了200部短??；洛古特稱，百川中文2025年生產(chǎn)了180部短劇，2026年的目標是400部。記者了解到，年產(chǎn)上百部短劇，在行業(yè)里已是常態(tài)。

洛古特原來曾是網(wǎng)易文學總編輯，百川中文也天然具有網(wǎng)文基因。“所以對我們而言，每部劇在劇本階段就是一個完整的作品。我們團隊給了主編最高話語權，以此保障我們項目產(chǎn)出的品質。”洛古特對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，大家希望編劇和導演聚焦一個好作品，哪怕拍得稍微少一點。如果一個月拍很多，就越磨越?jīng)]靈氣，思考越來越少，如果每個作品都慢慢來，那產(chǎn)量又會變低。“我們還是需要足夠多的項目，才能給新人機會。產(chǎn)能和精品化之間，確實需要一個平衡。”

不過，再怎么變，短劇的本質還是內(nèi)容。“《盛夏芬德拉》給紅果帶來了1200萬以上的日活用戶，為紅果解鎖了25歲以下的長劇用戶。”茶茶表示，短劇需要靠規(guī)模加爆款來拉動用戶。隨著免費短劇發(fā)展，制作方的邏輯也在變化，洛古特稱，付費時代，大家對制作、演員要求沒有那么高，如今免費時代，對整體制作質量要求越來越高。

“六邊形戰(zhàn)士”越來越成為爆款短劇的標配，在“卷”劇本身以外，還要“卷宣發(fā)”“卷營銷”。2025年，短劇宣發(fā)全面向長劇與電影看齊，從《家里家外》續(xù)作的探班直播，到復刻長劇的掃樓造勢，短劇宣發(fā)正從單純的流量采買轉向品牌化運營。

不僅如此，線下慶功宴與粉絲見面會也成為標配，如《念念有詞》的郵輪慶功會以及《盛夏芬德拉》的線下見面會，通過制造微博熱搜話題，越來越多的短劇做起了長線生意。

“豎屏短劇頭部演員的商業(yè)邏輯也越來越接近明星運營。”邵云表示，簽約經(jīng)紀公司不僅要為他們匹配短劇檔期，還要積極爭取商務代言合作、在主流平臺上曝光。有些短劇廠牌已經(jīng)將經(jīng)紀業(yè)務作為主要營收來源，遠大于來自內(nèi)容的收入。

演員、宣發(fā)等環(huán)節(jié)投入持續(xù)走高，精品短劇的制作成本水漲船高，曾經(jīng)幾萬元拍劇就能“以小博大”的短劇財富神話，正迅速成為歷史。